23 Nisan’da Silivri açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki depremin ardından İstanbul iş dünyasında önemli değişimler yaşanmaya başladı. Şirketler, deprem sonrası yeni çalışma modellerini ve insan kaynakları politikalarını gözden geçirerek, hem çalışanlık memnuniyetlerini artırmayı hem de kriz dönemlerinde daha dayanıklı hale gelmeyi amaçlıyor. Hibrit çalışma sistemleri ve esnek çalışma uygulamaları, bu yeni dönemde ön plana çıkan başlıca konular arasında yer alıyor.
| Makale Alt Başlıkları |
|---|
| 1) Çalışan Psikolojisinin Önemi |
| 2) Kriz Dönemi Esnekliği |
| 3) Psikolojik Destek ve Ofis Kültürü |
| 4) Uzaktan Çalışma ve Uzun Vadeli Etkileri |
| 5) Hibrit Çalışma Modelinin Geleceği |
Çalışan Psikolojisinin Önemi
İstanbul gibi 18 milyonu aşkın nüfusa sahip bir metropolde, 23 Nisan’da yaşanan depremin ardından çalışanların psikolojik ve fiziksel güvenliği, hemen hemen tüm şirketlerin öncelikle ele aldıkları konular arasında yer almaktadır. Deprem sonrası resmi tatillerin yanı sıra, birçok kişinin şehir dışına çıkması, iş dünyasında çalışanların mental sağlığını doğrudan etkilemiştir. Şirketler, bu dönemde geleneksel çalışma modellerinden uzaklaşarak, uzaktan çalışma gibi daha esnek sistemlere yönelmeyi tercih etmişlerdir.
Uzmanlar, çalışanların ruh halinin ve psikolojik durumunun düzelmesi için oturdukları ortamın önemi üzerinde durarak, işverenlerin bu durumu dikkate alması gerektiğini ifade ediyorlar. Şirketlerin sağladığı destek, çalışanların kendilerini daha güvende hissetmelerine ve iş verimliliklerinin artmasına katkıda bulunacaktır.
Kriz Dönemi Esnekliği
Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Taşcı Firuzbay, şirketlerin bu tür afetlerde çift yönlü bir sorumluluğa sahip olduğunu vurgulamaktadır. Doğal afetlerin getirdiği gerçekliğin şirketlerin operasyonel yaşantısını etkilediği düşünülürse, esnek ve adaptif yönetim stratejilerinin oluşturulmasıiçin bir gereklilik haline geldiği düşünülmektedir. Firuzbay, krizin yönetimi sırasında alınacak önlemlerin sadece iş sürekliliği açısından değil, aynı zamanda çalışan sağlığı açısından da büyük önem taşıdığına dikkat çekiyor.
Şirketlerin bu gibi belirsizlik dönemlerinde hibrit çalışma modellerini benimsemeleri, çalışan memnuniyetini artırarak operasyonlarının daha sürdürülebilir olmasına katkı sağlamakta. Şirket kültürü ve sektör dinamiklerine bağlı olarak her kurumun kendine özgü çalışma biçimleri gelişebilir. Ancak, ortak bir anlayış olarak esnekliğin artırılması, tüm çalışanlar açısından belirgin faydalar sağlayabilir.
Psikolojik Destek ve Ofis Kültürü
PERYÖN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu ise, deprem gibi önemli trajik olayların ardından çalışanlar üzerindeki psikolojik etkilerin uzun bir süre hissedilebileceği uyarısında bulundu. Kurumların bu aşamada çalışanların ruh sağlığını ciddi şekilde göz önünde bulundurmaları gerektiğini belirtmektedir. Çorbacıoğlu, esnek çalışma modellerinin getirdiği olanakların bu süreçte çalışanlara sağladığı duygusal destek bakımından büyük bir fırsat sunduğunu vurgulamaktadır.
“İnsan odaklı bir kurum kültürü, yalnızca iş sürekliliğini değil, aynı zamanda çalışanların ruh sağlığını ve güven duygusunu da yönetmeyi gerektirir,” diyen Çorbacıoğlu, uzaktan çalışma gibi alternatiflerin sunulmasının endişe ve kaygıyı azaltma konusunda etkili olduğunu ifade etmektedir. Bu tür bir anlayış, çalışanların performanslarını artırırken, aynı zamanda kurumsal bağlılıklarını güçlendirebilir.
Uzaktan Çalışma ve Uzun Vadeli Etkileri
Pandemi döneminin başından itibaren popüler hale gelen uzaktan çalışma ve hibrit iş modelleri, ofise dönüşün artmasının ardından bir nebze geri planda kalmıştı. Ancak, yaşanan deprem gibi olağanüstü durumlar, bu tür sistemlerin önemini yeniden gözler önüne seriyor. Uzmanlar, esnek ve dayanıklı kurumların, yalnızca kriz anlarında değil, uzun vadede de çalışan bağlılığına katkıda bulunacak şekilde çalışmalarını sürdüreceğini belirtmektedirler.
Bu yeni çalışma biçimleri, hem çalışanlar için güvenli bir alan oluştururken hem de iş verimliliğini artırma fırsatı sunmaktadır. Çalışanların fiziksel ve zihinsel güvenlikleri arttıkça, kurumsal hedeflere ulaşma potansiyeli de önemli ölçüde yükseliyor.
Hibrit Çalışma Modelinin Geleceği
İş dünyası, deprem sonrası toparlanma döneminde radikal değişimler yaşamaya başlamışken, hibrit çalışma modellerinin kalıcı olup olmayacağı konusunda birçok soru işareti bulunmaktadır. Ancak, mevcut durum ve yaşanan deneyimler gösteriyor ki, iş yerlerinde hibrit sistemler yalnızca bir geçici çözüm değil, aynı zamanda kalıcı bir iş yapış biçimi haline gelme potansiyeline sahiptir.
Firmalar, çalışan memnuniyetini artırmak ve operasyonel sürdürülebilirliklerini sağlamak için çeşitli stratejilere yönelmektedir. Uzaktan çalışma ve hibrit sistemleri uygulayan şirketler, potansiyel krizlere karşı daha dayanıklı hale gelirken, aynı zamanda çalışanlarında daha yüksek bağlılık elde edebilecekler. Sonuç olarak, iş dünyası yeni bir döneme girerken, hibrit çalışma sistemlerinin kalıcı hale gelebilme olasılığı her geçen gün artmaktadır.
| No. | Önemli Noktalar |
|---|---|
| 1 | Deprem sonrası çalışanların psikolojik güvenliği ön planda tutuluyor. |
| 2 | Şirketler, esnek çalışma modellerine yöneliyor. |
| 3 | Esnek sistemler, çalışan bağlılığını artırıyor. |
| 4 | Uzaktan çalışma olanakları, duygusal destek sunuyor. |
| 5 | Hibrit çalışma modellerinin kalıcı olma ihtimali artıyor. |
Haberin Özeti
Silivri açıklarında meydana gelen deprem, İstanbul’daki iş dünyası için yeni çalışma modellerini ve insan kaynakları politikalarını yeniden şekillendirmek adına bir katalizör görevi görmüştür. Çalışanların psikolojik güvenliğine yönelik yapılan çalışmalar, hem iş sürekliliği hem de güven duygusunu artırmak adına büyük önem taşımaktadır. Esnek çalışma sistemleri ve hibrit moda geçişler, şirketlerin bu geçiş sürecinde benimseyecekleri önemli stratejiler olarak öne çıkmaktadır. Bu nedenle, iş dünyası, mevcut koşulları ve çalışan memnuniyetini geliştirmek amacıyla kendi iç dinamiklerini gözden geçirerek daha sürdürülebilir bir yapı inşa etme çabalarını sürdürmektedir.
Sıkça Sorulan Sorular
Soru: 23 Nisan depremi sonrası çalışanlar için ne tür önlemler alındı?
Çalışanların psikolojik ve fiziksel güvenliğine yönelik önlemler alınarak, uzaktan çalışma modellerine geçiş yapılmıştır.
Soru: Hibrit çalışma modeli nedir?
Hibrit çalışma modeli, çalışanların hem ofisten hem de uzaktan çalışma esnekliğine sahip olduğu bir çalışma sistemidir.
Soru: Depremin iş dünyasında kalıcı etkileri olacak mı?
Evet, uzaktan çalışma ve hibrit sistemlerin kalıcı hale geleceği düşünülmektedir.
Soru: Şirketlerin çalışan sağlığına dönük yaklaşımları nasıl değişiyor?
Çalışanların ruh sağlığına yönelik daha fazla önem veren politikalar geliştiriliyor ve esnek çalışma saatleri sunuluyor.
Soru: Kriz dönemlerinde şirketlerin alması gereken önlemler nelerdir?
Şirketlerin farkındalık ve eğitim temelli bir kriz yönetim stratejisi oluşturması önemlidir.
